2016年凭借在崇左至靖西高速公路上的成功运作，强荣集团在基础设施投资建设领域，成功打造了以基础设施投资为主业，金融投资、施工建设、材料贸易为辅业的垂直产业链。作为广西基础设施的行业翘楚，强荣集团正处于快速发展阶段，业务范围辐射全国，在实现“百年企业、百亿强荣”的道路上阔步前行。
      集团经营规模的不断扩大、管理理念的不断成熟，对及时调整组织结构、规范管理运营制度、明细内部分工及权责、提高员工专业素养等方面提出了更高的要求。为适应集团战略的经营管理发展需要，10月19日，强荣集团对总部组织架构进行了优化升级。
调整后的集团总部统一采用中心制， 下设二级部门。融资部、人力资源部、行政部正式升级为资本运作中心、人力资源中心和行政中心，工程开发中心更名为工程管理中心。同时，成立市场开发中心，负责市场开拓、政策研究和项目前期准备工作等。增补升级后的四大中心与招标采购中心、资本运作中心共同构成集团六大职能系统。
      在完善集团组织结构的同时，为规范公司投资决策程序，有效控制投资风险，集团特别增加了投资决策委员会、薪酬考核委员会和人事决策委员会，三个决策委员会直接对集团董事长负责。同时下设招标委员会，直接对集团总裁负责。
      强荣集团的组织架构实现优化细分后，架构形成的内部系统职能趋于完整，对各体系的子系统功能划分更加符合实际，更加细化。各体系之间存在高度贴合的依存关系，部门分工清晰、员工职责明确，促使团队无缝对接，协同完成生产工作，切实提升了企业运营效率。